Exove 15 vuotta – mikä tekee meistä meidät

Meillä on tänä toukokuuna syytä juhlaan sillä Exove täyttää viisitoista vuotta. Olemme siis kulkeneet lapsuutemme läpi teini-ikäiseksi. Ja kuten kaikki tietävät, teini-ikäisen elämähän on mielenkiintoista ja täynnä mahdollisuuksia.

Kun katson taivaltamme, en voi olla huomaamatta kuinka paljon olemme matkan varrella kasvaneet. Enkä tarkoita pelkästään henkilömäärää tai liikevaihtoa, vaan olemme luoneet oikeasti jotain erityistä ja merkityksellistä. Tässä blogissa avaan mitä, ja mistä olen henkilökohtaisesti erityisen ylpeä.

Trainee-ohjelma

Meidän vuosittainen trainee-ohjelma on ollut käynnissä kohta jo vuosikymmenen ja yli puolella meidän nykyisistä työntekijöistämme on trainee-tausta. Lisäksi kaksi kuudesta johtoryhmän jäsenestä on ex-traineeta. Joka vuosi saamme satoja hakemuksia ihmisiltä, jotka haluavat oppia tuntemaan alamme salat ja ottaa ensimmäiset askeleensa matkalla kohti IT-ammattilaisuutta. Olen todella onnellinen nähdessäni niin monen ihmisen aloittaneen uransa meillä ja tunnen olevani etuoikeutettu saadessani auttaa heitä tuoreella urallaan eteenpäin.

Me Exovella haluamme tarjota traineellemme parhaan kesätyön mitä heillä on koskaan ollut. Meillä traineet pääsevät työskentelemään oikeiden asiakkaiden kanssa, saavat mentorointia kokeneilta devaajilta ja muilta tiimiläisiltä, jonka lisäksi meillä on paksu nippu koulutuksia kesän mittaan erilaisista aiheista. Kaikki tämä paketoidaan mukavaan ja ihmisiä kannustavaan kokonaisuuteen, jossa tuetaan oppimista ja kasvua – sekä traineelle että heidän mentoreilleen.

Yritykselle trainee-ohjelma on erinomainen väylä saada energisiä, innovatiivisia ja avoimin mielin ajattelevia tulevaisuuden ammattilaisia mukaan kasvavaan joukkoomme. Traineelle ohjelma puolestaan avaa pitkän työuran – toivoakseni koko elämän mittaisen – IT-teollisuudessa. Esimerkiksi moni aikaisempien vuosien traineesta on edelleen meillä hommissa arkkitehteinä, tiiminvetäjinä, esihenkilöinä ja johtoryhmän jäseninä. Osa on tottakai myös lähtenyt meiltä ja etenevät urillaan esimerkiksi CTO:na, senioridevaajana tai yrittäjänä. Kaikissa tapauksissa on sykähdyttävää nähdä uran urkenevan hienosti meidän alkuperäisen impaktin pohjalta.

Kulttuurimme

Muutama vuosi sitten rakensimme uuden strategian. Tähän prosessiin haastattelimme erilaisia asiantuntijoita ympäri maailmaa ja keskustelimme asiakkaidemme kanssa, jotta ymmärtäisimme mihin suuntaan maailma on menossa. Kävimme samat keskustelut myös työntekijöidemme kanssa ja lopputulokset olivat 90-95% samat. Löydettiin samat megatrendit, kuvattiin samat skenaariot ja ehdotettiin samat toimenpiteet. Tästä syystä johdon ja hallituksen oli helppoa mennä eteenpäin, kun asioista oltiin samaa mieltä. Muutaman vuoden kokemusten jälkeen voin sanoa, että strategia oli meille juuri oikea, se on palvellut meitä hyvin ja saamme edelleen siitä voimaa viedä liiketoimintaamme eteenpäin.

Kehitämme asioita yhdessä myös ihan päivittäisessä työssämme. Sekä henkilökohtainen että yritystason kehittyminen tapahtuu meillä killoissa. Kiltajärjestelmämme perustuu vapaaehtoiseen osallistumiseen, samoin killoilla on vapaus valita kehittämiskohteensa. Kaikki on mahdollista ja ainoana sääntönä onkin, että killan toiminnan tulisi edistää strategiaamme. Kiltojen kehittämiskohteita on meillä esimerkiksi front-end -teknologiat ja -kompetenssit, viestintä tai myynnin tuki. On ollut mukava huomata, että kiltamme tuottavat todella laadukasta aineistoa täydellä itsenäisyydellä ja itseohjautuvuudella.

Asiakkaamme

Meitä on siunattu myös mahtavilla asiakkailla. He ovat toki vaativia ja haluavat vain parasta mahdollista laatua, samalla auttaen meitä tekemään jokaisessa projektissa parhaamme. Kaikkinensa molemmat osapuolet tunnistavat, että meidän on hyvä työskennellä yhdessä ja kehittää toimintaa koko ajan matkan varrella.

Tietenkään kaikki projektimme eivät ole olleet valtavia menestystarinoita ja meilläkin on historiassa oma määränsä katastrofeja ja niistä toipumisia. Ilahduttavinta on ollut kuitenkin huomata että näissäkin tilanteissa keskustelut ovat katsoneet eteenpäin ja olleet puolin ja toisin kunnioittavia.

Tämä tilanne ei ole sattumaa. Emme valitse pelkästään mukavia ja helppoja asiakkaita, vaan toimintatapamme rakentaa asiakassuhdetta yhdessä asiakkaan henkilökunnan kanssa ja etsii koko ajan yhteistä hyvää. Myös suhteeseen investoiminen ja sen positiivisena pitäminen on molempien osapuolten kannalta fiksua ja johtaa aina parempaan tulokseen. Tyytyväinen kehittäjä on paljon tuottavampi kuin tyytymätön tai jopa pelokas kehittäjä. Lisäksi molempien osapuolten tyytyväisenä pitäminen on suorastaan moraalinen velvollisuus. 

Ihmisemme

Viimeisenä ja tärkeimpänä asiana nostan meidän ihmiset. Olemme onnistuneet palkkaamaan työntekijöitä, joita innostaa itsensä kehittäminen, kiinnostaa kehittää asiakkaidemme liiketoimintaa ja jotka ovat ennen kaikkea erittäin mukavia työkavereita.

En voi liikaa korostaa näiden mahtavien ihmisten kanssa työskentelyn tärkeyttä. Toimitusjohtajana minulla on vankkumaton luotto työntekijöidemme haluun toimia meidän kaikkien parhaaksi. Kaikki meistä ovat valmiita auttamaan, kehittämään ja heittäytymään luodin eteen, jotta kollega pystyy tekemään työnsä. Lisäksi meillä ei ole selkäänpuukotusta eikä besserwisseröintiä. On pelkästään ilo työskennellä tällaisessa ympäristössä.

Yritys myös ymmärtää omat velvollisuutensa ihmisiään kohtaan, koska jos emme kulje yhdessä kohti samaa päämäärää, tuhoamme helposti nykyisen ihailtavan tilanteemme – Tämä työ on yksi iloisimpia päivittäisiä velvollisuuksia minulle ja koko johtoryhmälle.

Kaikki tämä ylläoleva saa hymyn huulilleni maanantai aamuisin kun aloitan työviikkoni. Tiedän, että näiden ihmisten kanssa työskentely rakentaa koko ajan parempaa tulevaisuutta meille kaikille – ihmisillemme, asiakkaillemme ja yrityksellemme. En malttaisi millään odottaa seuraavaa viittätoista vuotta.

Ajatuksiaan jakoi